每月都会进行月末复盘的沈老板，在经营半年后总结了他在小店经营上的困扰，首先是客源，洗鞋店周围人流量不足，产品定价等等问题都导致缺少进场量。其次是宣传，一直潜心研究技术和服务，导致宣传方面欠缺。更令他觉得后悔的是店铺的装修定位，店面空出了一大半区域本来作为客人休闲的地方，但现在却毫无用武之地，不仅浪费空间而且浪费了租金，想要一年回本感觉困难重重。

现场顾问团也为沈老板出谋划策，表示做生意还是要把三大法宝“人” “货” “场” 研究透。“人”是用户精准定位，以现在客户为调研基数，定位人群画像进行分析，把已有客户进行精准分析，通过他们的反馈来找出专属于小店的的客户特性。“货”也就是需求，不管定价是六十八元还是七十八元，会买这样服务的客人他到底买的是什么，了解他真实的需求，清楚真实需求之后，才会知道到哪去拓展客户人群。“场”也就是选址，沈老板目前选址在别墅区，而别墅区本身就人口密度低，达不到店面直接引流的效果。

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