当前经济发展的环境和走势很是特殊：增长模式“非线性”、内外部压力“强冲击”，伴随而来的就是资源要素“紧约束”——受疫情等因素叠加影响，财政、资金、空间、人才等各种要素约束趋紧，特别是传统生产要素压力将持续加大。

过去习惯的路径已经无法依赖，谁先创新、谁敢创新、谁会创新、谁率先走出创新发展的新路子，谁就会更好地突破困局、逆势而上。

约束越紧，越要创新，特别是打破原有的思维惯性、观念瓶颈和体制机制障碍，不断在新模式、新业态、新机制、新场景上做文章，从而“育新机、开新局”。这首先基于对形势与大势的精准研判。

上海一直是经济上具有风向标意义的城市，疫情之后，人们期望上海既能稳住基本盘、又能创造新增量。这就要求我们把握住疫情带来的“变量”，因情因势采取新手势，绝不能简单地“以不变应万变”。把握好变量、努力保住存量、做好必要的减量之后，进一步加大创新力度，就可能创出“新增量”。

今年是上海具有全球影响力的科技创新中心建设形成初步框架之年。特殊年头的特殊使命，要求我们一方面专注科技创新，持续攻坚关键核心技术，充分运用新技术为产业赋能，持续推动产业基础高级化、产业链现代化；一方面也要重视理念创新，为不断冒出的新经济持续开拓场景、提供平台、助其成势，从而不断为城市塑造新功能、新动能。

今年以来，“在线新经济”在上海蓬勃而起，诸如直播带货、在线电商、生鲜配送等新模式、新业态，也成了众人追捧的新风尚。但我们看待在线新经济，不能只看到表面的热闹，更要读懂背后的价值——这是生产、服务、消费的深度融合，是线上线下应用场景的深度融合，是传统产业和新兴产业的深度融合，是生产关系、生活方式的深刻变化，是生产能力、生产效率的革命性提升……说到底，这是当下和未来发展的“战略必争领域”。

有这样一种战略的眼光，我们对于在线新经济及其代表的各类新生事物，就会有一种更加全面的考量和布局方式，会精心设计甚至量身定制一系列政策举措，并通过及时的规划、布局和服务，助力新生代企业和创新人才释放潜能，强化集聚效应、品牌效应、先发效应、带动效应；也会用科学有效的监管和引导，帮助新事物规范化、持久化发展。

当然，首先要做的是摘下“有色眼镜”，对新生事物——哪怕是一些看似奇形怪状的事物——给予充分的关注、尊重和包容。

很多时候，未来的竞争力，往往就取决于今天对于新事物的包容度，看能不能支持它们“无中生有”——这是创新的真谛，而一座城市在风浪考验中破浪向前，正需要不断地把“不可能”变成“可能”。