雪域高原传来喜讯，上海医疗援藏工作再结硕果：上海对口支援的日喀则市人民医院正式挂牌“三甲”，成为西藏自治区日喀则市首家三级甲等综合性医院。
    

在海拔3800余米的高原建设一家具备较高医疗服务能级与辐射能力的综合性大型医院，绝非易事。“长期以来，沪藏两地党委、政府高度重视医院发展。今年1月，人民医院被国家评审为三级甲等综合性医院，是上海市卫健委、各相关医院全力支持，三批组团式援藏医疗队和人民医院全体职工共同努力的结果。”上海市第八批援藏干部联络组组长、日喀则市委副书记、常务副市长倪俊南说，“‘巩固’和‘提升’是现阶段的关键词，要充分发挥‘组团式’援藏医疗人才对本地医疗人员的传帮带作用，巩固好医疗援藏成果，努力提升市人民医院服务能力。把医院诊疗水平真正稳定在西部地区三甲医院平均水平以上，才意味着组团式医疗援藏的成功。”

作为一家成立于1955年、曾经承担过十世和十一世班禅健康保健任务的老牌医院，日喀则市人民医院担负着占西藏总人口四分之一的18个县（区）80万人口的防病、治病和突发公共卫生事件应急处理等任务，以及阿里地区及那曲地区部分县，甚至南亚各国（地区）转诊患者的诊治工作。

2017年10月，日喀则市人民医院新院区正式投入使用。作为上海市第七批重点援藏项目之一，新院区占地面积180亩，建筑面积8.6万平方米，建筑投入7亿元。新院区门诊大厅宽敞、病房干净舒适、诊疗区域布局合理，为就诊患者提供了优越的硬件条件。

迁入新院后，医院科室从39个增加到50个，其中包括18个职能部门和32个临床（医技）科室，医院一跃成为西藏自治区科室设置最为齐全的医院之一。同时，随着128层CT、血管造影、3.0T核磁共振等一系列高新设备的引入，院内医疗设备的先进程度和齐全程度也达到了自治区先进水平。

“新生”的日喀则市人民医院总体布局合理、硬件设施先进，是目前西藏地区单体投资最大的医院之一。与此同时，医院绩效考核与分配制度改革方案也于2017年4月在职工代表大会上审议通过。    

根据新方案，医院实行院科两级分配，院部一级分配向重点学科、风险责任高的学科倾斜，根据学科地位、医疗风险责任综合评价学科岗位系数，科内二级分配向关键岗位、业务骨干和业绩突出的员工倾斜。

同时，新方案通过对工作量和工作质量考核综合核算分配额度，体现诊治病种难易度和技术难易度，加大对重点病种、重点手术的奖励力度。

此外，新方案还切断了经济指标与医务人员考核之间的直接联系，切断了药品收入与医务人员分配之间的直接联系。药品收入不再列入科室绩效考核指标中，同时增加药占比考核指标，奖励降低药占比的科室。

改革措施调动了医院医务人员的积极性，尤其是收治危重病人的积极性。改革前后的同比数据显示，医院门急诊人次提高25%，住院人次提高4%，手术人次提高35%，抢救成功率提高4.3%，平均住院日下降1.8天。

医疗能力的提升，是医疗援藏工作为受援医院带去的最为立竿见影的变化。自2015年上海启动医疗人才“组团式”援藏工作以来，日喀则市人民医院共开展了临床医疗新技术316余项，其中红细胞单采术等50项新技术新项目填补了西藏自治区空白。    

通过“以院包科”的形式，对受援医院进行精准帮扶，是上海“组团式”医疗援藏工作的创新之举。包括中山医院、华山医院、瑞金医院、仁济医院、新华医院等在内的十家上海医院，先后与日喀则市人民医院签署了“以院包科”合作协议书，分别对口帮扶医院的10个科室，并对应成立了10个临床医学诊疗中心。

在10个临床医学诊疗中心中，最“年轻”的当属与上海市第十人民医院合作建立的“西藏西部心血管疾病诊疗中心（胸痛中心）”。成立尚不满一年，胸痛中心已屡屡发挥作用，挽救了多名危在旦夕的患者。

不明原因的胸痛，背后可能潜藏着威胁生命的巨大健康隐患。近年来，通过多学科合作建立胸痛中心，从而为胸痛患者提供快速而准确的诊断、危险评估和恰当的治疗手段，已成为全球医疗行业的趋势。

对日喀则当地医务工作者开展“传帮带”，培养人才、打造队伍，是医疗援藏的一项重要任务。

名师方能出高徒。自2015年8月起，上海先后选派了三批次62名组团援藏专家团队，团队成员均为沪上知名三级甲等医院的学科带头人或技术骨干。日喀则市人民医院则确定了157名重点培养对象，通过“一对多”的形式，由援藏专家进行“师带徒”培养。

医疗援藏要留下一支“带不走”的队伍，也离不开本地医务工作者的努力。上海市第八批援藏干部、上海医疗援藏团队领队、日喀则市人民医院党组书记张浩说：“技术帮扶、外援支持，终究只是一种‘劳务输出’。我们真正希望看到的，是日喀则的医疗事业在整体理念和工作作风上的变革。”

（看看新闻Knews记者：汤铭 实习编辑：朱佳明）